Cómo priorizar iniciativas de automatización con recursos limitados
En una aseguradora mediana, el equipo de siniestros pedía desde hacía meses un bot para cruzar pólizas contra reportes de fraude. Nunca llegó a la cola de desarrollo. En cambio, se automatizó primero el envío de recordatorios de pago, una tarea que tomaba diez minutos al día. La razón no fue técnica: el gerente de cobranza se quejaba más fuerte y tenía más peso en el comité. Seis meses después, el fraude no detectado costó más que todo el presupuesto anual de TI. Esto pasa constantemente. Las ideas de automatización en una empresa en crecimiento son infinitas, pero el presupuesto, el tiempo de desarrollo y la capacidad del personal para adaptarse a nuevas herramientas no lo son. Y ante ese límite, la mayoría de los líderes de operaciones prioriza por el criterio equivocado: se construye primero lo que pide el departamento más ruidoso o el directivo ...